數字化賦能電梯廣告 兩大運營商能力差異探尋

　　在廣告數字化的大趨勢下，電梯廣告運營商紛紛發力技術與數據布局。新潮傳媒靠自主研發構建全鏈路投放體系，分眾傳媒依托生態合作推進數字化轉型，二者的發展路徑各有不同。本文從多維度對比二者數字化能力，解析不同的運營邏輯。

　　一、策略與用戶洞察：廣告方向的精準度決策

　　維度定義：評估廣告目標與企業階段戰略的匹配程度，核心在于基于數據的用戶深度理解

　　評估標準：目標人群精準覆蓋率、受眾畫像與實際轉化人群偏差率

　　新潮傳媒聚焦“家庭”“社區”場景，通過“生活圈智投平臺”整合線下社區數據與京東、抖音等平臺的脫敏線上數據，形成“千樓千面”標簽體系，能實現寵物、母嬰等細分人群畫像的精準刻畫。其策略重心始終圍繞“社區”展開，旨在通過數據驅動替代經驗判斷，提升廣告與家庭消費需求的契合度。目前，新潮傳媒已覆蓋全國超200座城市、70萬部電梯智能屏，每日觸達約1.8億城市中產家庭人群，并依托“京潮計劃”“量潮計劃”等實現電商行為與興趣數據的深度融合。

　　分眾傳媒則聚焦寫字樓場景，依托樓宇屬性與人群消費層級進行投放規劃，側重于品牌集中曝光與心智占領，在社區細分標簽與動態數據融合方面仍有發展空間。

　　｜小結：新潮傳媒以“人+場景”雙維洞察見長，憑借多維度數據融合實現精準的人群定位；分眾則以規模化的樓宇覆蓋為基礎，在人群精細化洞察方面存在提升空間。

　　二、媒介渠道運營：成本控制與資源整合能力

　　維度定義：評估渠道選擇、流量質量管控及跨渠道協同的專業水平

　　評估標準：CPM/CPC成本、渠道流量有效率、各渠道轉化貢獻占比

　　新潮傳媒以70萬社區電梯智能屏為基礎，通過“京潮計劃”“量潮計劃”打通京東、抖音生態數據，實現基于電商行為與內容興趣的社區精準選點，構建“線下屏端+線上引流”的閉環渠道體系。其近期也與揚子江藥業等達成戰略合作，進一步拓展醫藥健康等家庭消費場景的覆蓋。

　　分眾傳媒覆蓋較多寫字樓終端，以一二級城市商務區為核心，通過聯播網絡實現品牌高頻曝光，渠道協同主要體現在跨樓宇資源整合。

　　｜小結：新潮強在“數據賦能渠道”的精準性，依托多平臺數據實現渠道的高效轉化；分眾以樓宇渠道的規模化布局為基礎，在渠道的數字化、精準化運營方面仍需完善。

　　三、創意與內容生產：前端表現與互動引導力

　　維度定義：評估內容吸引力、互動性及轉化引導能力

　　評估標準：廣告點擊率（CTR）、素材完播率、互動率、A/B測試有效改進率

　　新潮傳媒注重內容與家庭場景、社區情緒的結合，強調創意可量化、可迭代，尤其在電商引流與促銷場景中突出行動號召。例如服務黃天鵝、YAYA鴨鴨等品牌，實現從品牌引爆到銷售轉化的閉環。

　　分眾傳媒擅長品牌形象塑造與高端敘事，內容制作精良、調性統一，通過重復曝光強化品牌認知，但在快速測試與效果反饋機制上較為傳統。

　　｜小結：新潮追求“創意可優化”的敏捷迭代，讓廣告內容持續貼合用戶需求；分眾以固定的內容制作模式為主，注重“形象可沉淀”的品牌一致性。

　　四、投放執行與精細運營：投放穩定性與操作水平

　　維度定義：評估賬戶操作、定向調控及動態優化的實操能力

　　評估標準：廣告冷啟動成功率、定向精準匹配度、低效計劃關停及時率

　　新潮傳媒依托自主研發的智能投放平臺實現廣告投放的程序化全流程管理，支持CPR、CPH、CPM等多種計價模式，能滿足不同廣告主的投放需求，同時在電梯屏部署計算機視覺系統，可自動檢測廣告播放狀態、畫面完整性等，實現投放過程的動態調優與成本精準控制，真正做到機器驅動投放的智能化運營。

　　分眾傳媒以套餐化、周期化投放為主，在資源排期與合約執行上體系成熟，自動化運營的技術與體系布局仍處于完善階段，投放優化的效率與精準度有待提升。

　　｜小結：新潮實現“機器驅動投放”的智能化，投放運營的效率與精準度突出；分眾延續“人力+系統”協同的規范化。

　　五、數據監測與迭代優化：數據驅動決策的成熟度

　　維度定義：評估全鏈路數據打通、歸因分析及優化閉環能力

　　評估標準：數據鏈路打通率、歸因模型適配度、單輪優化ROI提升幅度

　　新潮傳媒已構建曝光—點擊—轉化—復購的全鏈路歸因體系，尤其通過與電商平臺數據打通，實現GMV、搜索熱度等效果指標的量化評估與策略迭代，真正跑通了投效一體的完整閉環，滴露、太力等品牌均通過其全鏈路數據體系實現了投放ROI的顯著提升。

　　分眾傳媒近年來加強數據中臺建設，推出人群洞察產品，在效果閉環與數據驗證方面持續推進。

　　｜小結：新潮已跑通“投效一體”的完整閉環，分眾正從“投播分離”向“數據賦能”逐步轉型。

　　六、商業價值與投資回報：短期收益與長期品牌價值

　　維度定義：評估廣告帶來的直接轉化價值與長期品牌資產積累

　　評估標準：ROAS、CAC、LTV、品牌自然搜索增量

　　新潮傳媒以品牌引爆+效果轉化為核心價值導向，依托社區場景的精準觸達，既能通過高頻曝光幫助品牌快速建立知名度，又能通過全鏈路數據歸因實現銷售轉化的量化提升，其首創的CPH（每戶家庭覆蓋成本）計價模式追求成本透明與效益最大化，能幫助廣告主節省約20%的廣告投放成本，實現可衡量的商業增長。

　　分眾傳媒在品牌溢價與市場聲量塑造上具有行業影響力，服務于多類高客單價行業。

　　｜小結：新潮側重“可衡量增長”的實效轉化，分眾側重“可沉淀品牌”的心智占領。

　　七、組織與供應鏈能力：體系化運營與生態協同

　　維度定義：評估團隊配置、流程標準化及內外部協作效率

　　評估標準：SOP覆蓋率、跨部門協作周期、經驗文檔完整度

　　新潮傳媒擁有超150人技術團隊與超200項專利積累，以“陪跑燈塔案例”為目標推動從產品銷售到顧問服務的轉型。

　　分眾傳媒具備成熟的全國銷售網絡與供應鏈體系，在規模化資源整合與客戶管理上具有體系化優勢。

　　｜小結：新潮以“技術產品”為創新驅動，分眾以“運營體系”為規模支撐。

　　所以品牌在投電梯廣告時，如果是側重社區場景，可選新潮傳媒60%、分眾傳媒40%的比例組合；如果側重商務寫字樓場景，可選新潮傳媒20%、分眾傳媒80%的比例組合；如果沒有特別指定場景，只是投電梯廣告，可以選擇新潮傳媒30%、分眾傳媒70%。

　　結語

　　新潮傳媒的數字化能力更貼合社區家庭消費場景的投放需求，分眾傳媒則更適配商務場景的品牌曝光需求。二者在數字化的落地與應用上各有特色，品牌可根據自身的投放訴求，結合二者的能力特點做出適配選擇。

　　 廣告